集壹创新-机器人设计需要冷静的逻辑思维

集壹设计总监黄高翔给出了不同的意见：“我们相信灵感是来源于冷静的逻辑思维，简单来说，就是设计师把一个设计项目拆解成很多不同的模块，然后通过设计师自身的专业性去完成这个设计，这中间的过程我们不认为是灵感，而是设计师通过冷静的逻辑思维和数据分析得出来的结果”。

记者：你们的设计主要是在哪些方面？

黄高翔：我们是两条腿走路，我们既有工业设计也有动漫设计，也都拿过红点设计奖项。这两种设计我们都做的挺好。如果从客户群来说，两边都有一些核心500强的客户，而在工业设计和动漫设计上的积累，使得我们在机器人项目上显得比较突出。

　记者：为什么说你们在机器人项目上优势明显？

黄高翔：怎么讲，如果设计一款人形机器人，不管是设计拟人型还是抽象型，从某种意义上讲它都有科技动漫的成分在里面，而我们在动漫设计相比其他设计公司优势更明显，我们与国内许多儿童智能企业合作过，另外还有给一些500强的客户做设计。

举个例子，深圳这么多家工业设计公司，一个摄像头的设计项目招标，如果这家公司是一个工控企业，那么这款摄像头应该是应用于商业，在不考虑任何的卡通因素下，我觉得任何一家设计公司都有机会，但是如果这个项目是需要一些卡通或者动漫元素融于进去，那样我们的优势就很明显。

此外，我们的优势不仅仅体现在设计上面，还包括后面的执行和制造工艺上面，我们有自己的样板厂和25个样板工程师，可以做极其复杂的样板。

　记者：你们设计一款机器人你们会考虑哪些因素？

黄高翔：设计一款产品，首先应该要把它拆解开，拆解成不同的模块，比如市场端该如何设计、功能端该如何设计，最后才落实到整个机器人该如何设计。是用抽象型来表达还是人形来表达，这些都与你前期市场的定位很有关系。

比如你的产品是针对家居，那么你用动漫的形式或者拟人的形式来表现，比如你的产品针对商用或者工控企业使用，你基本上不会有大的动漫元素，你更多的是强调品质和可靠性。

所以我们做设计会把他拆解成很多小的模块，你的市场端，功能端，技术端最后才落到你的外形上要怎么表达。

　记者：设计一款机器人的灵感你们来源在哪里？

黄高翔：我们对灵感的来源可能与一般设计公司不一样，虽然我们也做了很多原创的卡通产品设计，但是我们始终认为灵感对我们来说，都是执行阶段一个组成的部分。

我们相信灵感是来源于冷静的逻辑思维，简单来说，就是设计师把一个设计项目拆解成很多不同的模块，然后通过设计师自身的专业性去完成这个设计，这中间的过程我们不认为是灵感，而是设计师逻辑思维得出来的结果，通过数据分析得出来的结果。

就比如我们设计的莱迪儿童智能机器人，你说当时有什么灵感，为什么要用这条曲线，这些都不是突发奇想，这是我们考虑了整个机器人的结构布局、整个工控的位置，然后得出的结果。这些东西不能称之为灵感，只能说是一个很冷静的逻辑思考，我们更相信这样才能设计出好的产品。

　记者：你认为设计师在机器人发展中占到什么作用？

黄高翔：如果仅仅从设计公司的角度来看，我认为占的作用非常小，机器人很多核心技术不是由设计公司开发，而是由客户开发，某种意义上来讲设计公司只是给机器人制造了一个漂亮的外壳而已，也就是说给它增加了市场卖点。

但是如果设计公司有机会和机器人企业一起往前推一个项目，那设计公司就会占很重要的角色，可能会从机器人设计的源头，从细分模块上，就会碰撞出一些新的思路，这对于机器人后期推入市场是很重要的一点。

假设你的客户已经把整机的方案都开发出来了，只是需要一家设计公司给它做一件漂亮的外壳，这是一个非常简单的事情。如果你要开发整个的机器人，这个就属于比较长期的配合了。

记者：服务机器人越来越火，作为设计公司如何抢占这个市场份额？

黄高翔：我们公司与其他设计公司不一样，我们并不追求我们做了多少产品，占了多少市场份额，我们追求的是在行业内做了多少经典产品。

目前，我们已经在业内做了很多标杆产品，不仅仅是机器人行业，我们的动漫设计在车载和数码领域，也做了许多标杆产品。我们是一家靠标杆拉动客户的设计公司，我们不求多只求精，而且我们的设计费在深圳来说就是偏贵，我们的价钱不可能和深圳西乡的设计公司一个价钱。所以我们没有办法去做量。

记者：作为一个设计师，你是如何看待现在的机器人市场？

黄高翔：我个人是认为现在这个环境挺好，至少大众创新会带来很多机会，但是我一直抵制我们目前的这种高新技术的模式，就是把很多模块拿来组合在一起的拷贝模式，我不喜欢这种模式。

但是不得不承认这样会推动行业发展，就像无人机一样，无人机现在这样火爆，还是因为这种拷贝模式才把市场做起来的。所以机器人现阶段也是很重要的一个方面，就是需要把机器人的价格降下来，让普通的消费者买得起，就像平衡车一样。

如果机器人的价格不下降到一定的程度，就没有办法普及。不能普及那就代表机器人的产业做不出来，所以现在这个阶段在我看来是痛并快乐着。

记者：现在许多创客进入智能机器人领域，那么对于创客，设计公司能起到什么帮助？

黄高翔：设计公司是一种商业模式，一定要收钱才能做设计，和创客的模式本身就有区别。

创客很多情况下他需要一个低成本的起步，然后在推出一个新奇的概念，最后在到产品推出市场，但是这中间他需要衔接。如果产品要走市场化的道路，把产品推向市场，那产品设计是不可缺少的一环，如何衔接好创客和设计公司。这需要一定的缘分，不仅仅是钱的问题，不是说设计公司免费给创客做设计就能做好，其实很多情况是设计公司和创客能不能一起走下去的问题。

包括我们也跟一些创客合作过，但是基本上这些创客都属于在某一个领域有一定的研究，但是又不是属于行业领先地位，在这种情况下作为一个设计公司机会有多方面的考虑，首先我们认为这个产品有市场值得做，其次我们要认为创客他的个人精神、人品包括其他各方面，让我们认为他不是在玩，而是在真正的做这个产品。

那我们可能会考虑和他合作，而且我们会开放我们的供应链资源和我们的其他资源给他，这样会大大加快创客的项目进度。但是这样的事情并不多，我们也会非常斟酌的挑选，既然是万众创新，可能1万个创客里面就1、2个人是认真的。

　记者：以后会不会把机器人设计作为你们的主要方向？

黄高翔：我们不会把机器人设计作为我们的主要方向，但是我们会把智能类产品设计作为我们公司的主营业务，我们未来会设计更多的智能产品，它可能不是机器人，但是它会根据使用的场合拥有智能语音，智能行走等等技术。

记者：未来你们会不会考虑生产机器人？

黄高翔：不会考虑生产机器人，未来我们会以占股的形势做一个幕后英雄，我们在机器人核心技术上并没有优势，我们会与机器人产业进行深度的合作，但是在短期内不会有我们的机器人产线。

　记者：最后一个问题，凯旋创新未来三年的发展方向？

黄高翔：公司一直坚持两条腿走路的发展策略，动漫儿童占一块，工业设计占一块。

此外，我们自己有产品线，未来可能会推出自己的产品。我们已经通过众筹，推一些比较成功的产品，但是我们的产品线会很慢，更加像一种玩票性质，玩一下感受下市场。